一.項目背景

隨著市場的變化及客戶對供應(yīng)商要求德克爾的現(xiàn)場管理及管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)有客戶的需求，急需對現(xiàn)場的管理水平及公司內(nèi)部的管理水平做提升，降低生產(chǎn)過程浪費，打造能夠滿足客戶需求現(xiàn)場管理。

由此，公司決定與寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司對接，開展精益化現(xiàn)場改善管理咨詢項目。

二.客戶需求

總經(jīng)理：

①提升現(xiàn)場管理水平

②打造能滿足客戶需求現(xiàn)場

③減少過程浪費

④現(xiàn)場5S管理水平提升

改善目標(biāo)：

①流暢化布局打造

②展廳化現(xiàn)場打造

③場地利用率提升20%以上

④搬運頻次降低10%以上

⑤搬運距離縮短10%以上

⑥在制庫存降低40%以上

三.項目改善
改善前

改善后

四.改善效果